Por Bianca Andrade

A cantora Ivete Sangalo acionou a Justiça mais uma vez contra o Facebook. No processo movido na 15ª Vara de Relações de Consumo da Comarca de Salvador, a cantora baiana alega ter sido vítima de publicações caluniosas no Instagram, que pertence ao grupo Meta, que feriram a honra e a imagem.

De acordo com os documentos obtidos pelo Bahia Notícias referentes à ação movida pela equipe jurídica da cantora, as ofensas compartilhadas pelo perfil @thehouse9433 tiveram início em abril deste ano, no dia 8, com a manipulação indevida da imagem da cantora e veiculação de informações falsas que imputam a Ivete a prática de crimes.

A defesa indica que as legendas das postagens davam a entender que supostos crimes relacionados à cantora eram verdade, o que feria a honra da artista.

Na postagem obtida com exclusividade pelo Bahia Notícias, não há informações sobre quais acusações foram feitas contra a cantora. A foto compartilhada pelo perfil traz uma imagem manipulada da cantora como uma notícia da CNN Brasil, afirmando que aquele seria o pior dia para Ivete Sangalo, que surge na foto com manchas roxas nos olhos e em uma cama de hospital.

Foto: Bahia Notícias

“Ontem, após uma entrevista polêmica, Ivete Sangalo foi alvo de um ataque ousado”, diz a imagem e o letreiro seguinte traz a seguinte afirmação: “As acusações contra Ivete Sangalo foram confirmadas”.

De acordo com o advogado que representa a cantora, Diego Monteiro, “as acusações inverídicas dirigidas à Autora a deixaram, simultaneamente, chocada, revoltada.”

“A análise do material apresentado revela que o conteúdo veiculado tem potencial de causar danos graves à honra, à imagem e à reputação da autora, amplificados pela sua notoriedade pública”, afirma a defesa da artista.

Na ação, o advogado da cantora pediu, em tutela de urgência, a imediata remoção do perfil e do conteúdo publicado por ele, além do armazenamento dos registros pelo prazo legal de 6 (seis) meses e o fornecimento das informações relativas à identificação do autor das postagens, com fixação de multa diária não inferior a R$ 20.000,00 (vinte mil reais) em caso de descumprimento.

Página atribuída ao perfil denunciado por Ivete Sangalo (Foto: Instagram)

O perfil encontra-se fora do ar no Instagram, e a última movimentação da ação se deu no dia 9 de maio com a Juntada da Petição de contestação, isto é, a resposta do réu à ação foi incorporada ao processo. No entanto, um dos pedidos feitos por Ivete não foi atendido pela plataforma.

Na contestação, os representantes do Facebook afirmam que a plataforma está impedida de revelar informações eventualmente disponíveis de seus usuários sem que exista ordem judicial autorizando a quebra de sigilo de dados.

“De acordo com o artigo 22 do Marco Civil da Internet, a quebra de sigilo de dados apenas poderá ser deferida quando restarem demonstrados os seguintes requisitos legais: (i) fundado indício de ocorrência de ato ilícito pelo usuário que se pretende a disponibilização dos dados; (ii) justificativa motivada da utilidade dos dados solicitados; e (iii) período ao qual se referem os dados.”

NOVOS PROCESSOS CONTRA A PLATAFORMA
Em março deste ano, a artista venceu a ação movida contra a plataforma por direito de voz e imagem após uma publicidade ser feita no Instagram para a marca “Sérum Facial Hidra Pele” sem a autorização.

Na ação, os representantes jurídicos da cantora informaram que o uso da imagem de Ivete “só é permitida mediante autorização expressa do titular deste direito, especialmente quando associado à exploração de cunho comercial”. 

Ao todo, a artista tem 7 ações contra a plataforma de Mark Zuckerbeg. Além dos dois processos citados acima, em 2024 a artista acionou a plataforma após crime similar, ao ter um conteúdo que utilizava a voz e a imagem dela para promoção da marca “Credfácil”. 

Quanto a pedidos feitos referente ao uso da imagem de Ivete vinculada a notícias caluniosas sem publicidade, em 2024 a equipe da baiana entrou com um pedido de remoção de uma postagem feita pelo perfil @BahiaBolsonarona. 

Na época, os advogados da cantora alegaram que ela estava “sofrendo significativo desconforto em razão da veiculação, pelo perfil falso @BAHIABOLSONARONA registrado no Instagram, de sua imagem, associada a informações difamatórias e caluniosas”.

A artista também entrou com uma ação para a remoção de um conteúdo compartilhado pela página Realengo News.

A ação mais polêmica da cantora contra o Facebook aconteceu em 2023, quando a equipe da artista entrou na Justiça por uma fake news envolvendo Marcelo, filho da artista com Daniel Cady. 

A postagem feita pelo perfil “@imperioaleanro” dizia que o primogênito da artista teria morrido em acidente automobilístico, e associava a imagem do primogênito da cantora, na época uma criança, com consumo de bebidas alcoólicas e acidentes de trânsito.

O processo, iniciado em 2023, teve a sentença em novembro de 2024.

Fonte: Bahia Noticias / Foto: Rafa Mattei

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A Meta anunciou nesta segunda-feira, dia 21, que passará a usar tecnologia de reconhecimento facial para combater fraudes em que golpistas se passam por celebridades. A medida visa reforçar as atuais ferramentas de prevenção em plataformas como Facebook e Instagram.

Monika Bickert, vice-presidente de Política de Conteúdo da Meta, explicou em um comunicado que a empresa planeja testar essa tecnologia para fortalecer a segurança dos usuários contra golpes comuns nas redes sociais.

“Os golpistas frequentemente utilizam imagens de figuras públicas, como criadores de conteúdo e celebridades, para enganar as pessoas a interagir com anúncios que direcionam para sites fraudulentos, onde são solicitados a compartilhar informações pessoais ou enviar dinheiro”, afirmou Bickert. “Essas práticas violam nossas políticas e são prejudiciais para quem utiliza nossos produtos.”

A tecnologia será utilizada para comparar os rostos exibidos nos anúncios com as fotos de perfil oficiais das figuras públicas no Facebook e no Instagram. “Se identificarmos uma correspondência e constatarmos que o anúncio é fraudulento, ele será bloqueado”, completou a executiva.

Fonte: Notícias ao minuto / Foto: © Getty Images

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Conforme o site Downdetector, mais de 8 mil usuários no Brasil registraram reclamações, enquanto o Facebook recebeu mais de 14 mil queixas.

Problemas semelhantes também foram relatados em outros países. Nos Estados Unidos, por exemplo, o Facebook acumula mais de 200 mil reclamações, enquanto o Instagram contabiliza mais de 40 mil.

O portal G1 buscou a Meta, empresa responsável pelo Facebook e Instagram, e aguarda um posicionamento oficial.

Instagram apresenta instabilidade nesta terça-feira (5). Números registrados às 12h30. — Foto: Reprodução/Downdetector

Facebook apresenta mais de 14 mil reclamações após instabilidade na terça-feira (5). Números registrados às 12h30. — Foto: Reprodução / Downdetector

Com informações de G1

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Um dia consideradas o ápice da carreira na área, as vagas nas chamadas Big Techs (gigantes da tecnologia) têm perdido o brilho. Demissões em massa e cortes de gastos têm levado funcionários das gigantes da tecnologia a repensar seus próximos passos.

Michael conta que começou na empresa em que hoje trabalha na primavera de 2021 querendo se provar ao lado dos melhores engenheiros de software do mundo.

“Eles fazem alguns projetos muito complexos. Quando você se junta a eles, você supostamente está se juntando aos melhores. Você sente que está trabalhando em um lugar que aumenta o valor da sua marca como pessoa”, diz.

Inicialmente, tudo correu bem. Michael diz que conseguiu trabalhar em projetos de alto impacto, mostrando seu valor para desenvolvedores seniores. Os benefícios também ajudavam.

“Era uma Big Tech típica, que oferecia enormes benefícios, com um ótimo equilíbrio entre trabalho e vida pessoal”, diz ele. “Em comparação com meus empregadores anteriores, era uma maravilha: tinha comida gratuita, verba de bem-estar e seguro de saúde. E as pessoas eram incríveis – era um ambiente de trabalho agradável, embora às vezes parecesse uma seita.”

Mas o primeiro sinal de que algo começava a mudar veio em março de 2022. Em meio à desaceleração econômica, o serviço de lavanderia gratuito foi retirado. Logo vieram mais cortes – o horário dos jantares para os trabalhadores que estavam no final do horário mudou e passou a conflitar com o último transporte gratuito saindo do campus de Nova York.

Assim, os funcionários passaram a ter que escolher entre jantar ou ganhar carona para casa. “As pessoas reclamaram – especialmente os mais jovens. Era um ambiente de muito mimo.”

Meses depois, cortes nos benefícios foram seguidos por cortes de funcionários – Michael foi um dos 11 mil funcionários demitidos em novembro daquele ano, em meio a uma desaceleração mais ampla do setor de tecnologia.

Seu próximo passo foi deixar o universo das gigantes da tecnologia completamente. Ele agora trabalha em finanças, em um grande banco de investimento. É um trabalho que ainda oferece projetos interessantes, diz Michael, e ele sente que tem uma segurança de emprego maior.

“Se você tivesse me perguntado antes, eu teria dito que trabalharia para outra empresa das cinco gigantes em seguida. Mas há todo um mundo fora da Big Tech.”

Até pouco tempo, vagas em tecnologia – especialmente entre os principais nomes como Meta (dona do Facebook e Whatsapp), Alphabet (grupos de empresas do Google) e Amazon – estavam entre os empregos mais desejáveis disponíveis, oferecendo aos candidatos salários de seis dígitos, benefícios luxuosos e a perspectiva de estar na vanguarda da inovação.

Mas desde o verão de 2022 o setor está cheio de cortes, demissões e incertezas. Em alguns casos, as empresas também restringiram o trabalho remoto, tornando o retorno ao escritório uma questão disciplinar.

Uma recuperação parece distante. De acordo com o site que analisa a indústria Layoffs.fyi, 23.670 trabalhadores foram demitidos em 85 empresas de tecnologia apenas em janeiro de 2024, incluindo Microsoft, Amazon, eBay e Google. E alguns trabalhadores estão começando a procurar empregos fora do setor em que um dia já competiram para fazer parte.

‘A tecnologia era o lugar para se estar’

Antes das demissões, as empresas de tecnologia eram mais conhecidas por uma cultura de oferecer aos funcionários benefícios gratuitos e comodidades premium em escritórios de alto nível.

Comida no escritório, academia, salas de jogos e de meditação eram uma forma de manter os trabalhadores no local pelo maior tempo possível. Mas também funcionavam como meio de atrair talentos.

Scott Dobroski, especialista em tendências de carreira da Indeed, em São Francisco, diz que os candidatos, especialmente em tecnologia, conectam-se com a marca do empregador e a cultura da empresa.

Isso mudou após a pandemia. À medida que a economia vacilou na primavera de 2022, o aumento da inflação e das taxas de juros restringiu o crescimento das empresas. Isso inicialmente levou a congelamentos de contratações e, em seguida, a demissões em todo o setor no final de 2022, que seguem acontecendo.

“A pandemia de covid-19 foi um acontecimento único que mudou a trajetória das empresas, superestimando a demanda e as contratações”, diz Dobroski. “Depois de sair muito forte em 2021, as empresas de tecnologia tiveram que, de repente, recuar no recrutamento.”

Consequentemente, o setor de tecnologia tornou-se menos desejável para muitos trabalhadores. De acordo com os Melhores Empregos do Indeed de 2024. Medido por salário, flexibilidade e crescimento, apenas três em seu top 25 são funções de tecnologia, contra 11 da edição de 2023.

“Embora os empregos de tecnologia continuem oferecendo altos salários e níveis acima da média de trabalho flexível, eles caíram significativamente em termos de crescimento”, diz Dobroski.

“Candidatos normalmente querem se juntar a empresas que estão florescendo, nas quais sentem que podem crescer. Mas quando as demissões são anunciadas, isso não apenas reduz as oportunidades de mudança no mercado de trabalho – prejudica a reputação dos empregadores e sinaliza incerteza.”

Não é apenas quem está em busca de um emprego que se afasta. Aqueles que atualmente trabalham no setor relatam desencantamento.

Alessandra trabalha para uma empresa da tecnologia blockchain em Londres. Ela diz que escolheu o setor após entrar pela primeira vez na sede de seu empregador como estagiária. “Fiquei impressionada com o escritório – fez parecer que a tecnologia era o lugar para se estar. A natureza rápida e inovadora foi o que mais chamou minha atenção: como se eu pudesse fazer parte de algo novo.”

Como muitas no setor, a empresa de Alessandra foi afetada pela desaceleração da tecnologia. Em fevereiro de 2023, um dos produtos de blockchain deixou de ser oferecido. As demissões continuaram desde então – sua equipe já foi reduzida em cinco vezes. Os funcionários também são obrigados a ir ao escritório três dias por semana, ou lidar com as consequências. “Meu dia alterna entre ser super intenso, quando parece que as coisas estão ‘decolando’, e longos períodos de não fazer absolutamente nada”, diz ela.

Sua desilusão se estende para além de sua empresa e da própria indústria. “Aparentemente, é uma questão de sorte em qualquer parte da tecnologia em que você caia. No momento, a IA está decolando, então todos os outros sentem que estão sendo deixados para trás. Não é apenas a minha empresa: o mercado não sabe o que precisa fazer para ter sucesso, ou para onde está indo. Eu não me sinto mais inspirada, ou com aquela animação de quando entrei no escritório pela primeira vez.”

‘Os dias de glória voltarão’

Dobroski acredita que a empolgação com os empregos no setor de tecnologia só retornará quando a economia se recuperar totalmente, as demissões terminarem e as empresas retomarem a contratação em massa.

Até lá, apenas certos papéis permanecem cobiçados. “A história já mostrou que, quando há crescimento de emprego, esse é o sinal de que há oportunidades para candidatos”, diz ele. “Por hora, existem áreas dentro da indústria que ainda são muito atraentes para talentos de tecnologia, como equipes de IA entre Big Tech e start-ups.”

Embora ele tenha deixado a indústria, Michael diz que ainda trabalharia para uma empresa de Big Tech no futuro. “Os benefícios são ótimos, e você é levado a trabalhar em grandes problemas que um dia pode apontar e dizer: ‘eu desenvolvi isso’. Os dias de glória voltarão: alguns anos após a desaceleração econômica e voltaremos a 2021. Talentos da tecnologia sempre serão escassos.”

Mas, por enquanto, muitos trabalhadores de tecnologia estão começando a buscar vagas em outros lugares. “A maioria dos meus colegas sente o mesmo: estamos trabalhando para algo que não vai a lugar algum”, diz Alessandra. “E depois de ver tantos colegas próximos serem demitidos de repente ou pedirem demissão, perdemos a fé no que estamos tentando alcançar. A maioria de nós está planejando a estratégia de saída da empresa – e alguns até mesmo da indústria.”

Fonte: BBC/

GETTY IMAGESLegenda da foto, Os primeiros sinais de desaceleração surgiram em março de 2022, com o aumento da inflação e das taxas de juros restringindo o crescimento das empresas

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POR NOTÍCIAS AO MINUTO BRASIL – Segunda, 02 de outubro de 2023

AApple pode ser obrigada a remover apps de redes sociais americanas da sua loja virtual na China, de acordo com o jornal The Wall Street Journal.

A empresa de Cupertino pode ser forçada a “implementar rigorosamente” regras que proíbem apps estrangeiras não registradas, como é o caso do Facebook, do Instagram, do WhatsApp e do Twitter.

Essas medidas foram anunciadas pela China em julho, e, segundo o jornal, executivos da Apple têm se reunido com oficiais do governo chinês para discutir o assunto. O objetivo do governo chinês é “combater esquemas online, pornografia e a circulação de informação que viole as regras de censura da China”, diz o The Wall Street Journal.

Embora essas redes sociais sejam banidas pelo governo chinês, a existência dos apps na App Store permite que os internautas usem VPNs para contornar as regras e continuarem a ter acesso às plataformas. Acredita-se que a Apple Store tenha mais de mil apps estrangeiras não registradas, que podem ser afetadas por essa decisão da China.

Fonte: Noticias ao Minuto

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Por g1 – Quarta, 9 de novembro de 2022

O presidente-executivo da Meta (dona de Facebook, Instagram e WhatsApp), Mark Zuckerberg, anunciou nesta quarta-feira (9) a demissão em massa de mais de 11 mil pessoas, o que representa 13% de sua força de trabalho — o maior corte de sua história.

“A desaceleração macroeconômica e o aumento da concorrência fizeram com que nossa receita fosse muito menor do que eu esperava”, disse Zuckerberg em uma mensagem aos funcionários (Leia a íntegra do comunicado ao final do texto).

“Eu errei e assumo a responsabilidade”, completou Zuckerberg.

Trata-se do segundo anúncio de demissões em massa entre as gigantes da tecnologia neste mês. No dia 4, o Twitter demitiu metade dos cerca de 7,5 mil funcionários após a aquisição da rede social pelo bilionário Elon Musk, a pessoa mais rica do mundo no ranking da Forbes.

Lucro caiu pela metade

Segundo a agência Reuters, a Meta, cujas ações perderam mais de dois terços de seu valor, disse que também planeja cortar gastos e estender seu congelamento de contratações até o primeiro trimestre.

O lucro da companhia caiu pela metade no terceiro trimestre – ficou em US$ 4,4 bilhões, queda de 52% em relação ao mesmo período de 2021. Os números foram divulgados em um contexto de estagnação do número de usuários e redução da receita da companhia com publicidade.

Até o final de setembro, a Meta tinha pouco mais de 87 mil colaboradores.

Gastos com o metaverso

Os gastos com metaverso, universo paralelo anunciado como o futuro da internet, preocupava investidores da Meta.

Até agora, em 2022, o Reality Labs, unidade de metaverso, resultou em perdas de US$ 9,44 bilhões em receita, somando-se aos US$ 10 bilhões do ano passado. E a empresa projeta que as perdas crescerão ainda mais em 2023. Os frutos só deverão ser colhidos daqui a uma década.

NTENDA: em que pé está o metaverso?

Zuckerberg defendeu o investimento junto aos acionistas. “Olha, eu sei que muita gente pode discordar desse investimento. Mas, pelo que posso dizer, entendo que isso (o metaverso) vai ser uma coisa muito importante e acho que seria um erro não focarmos em nenhuma dessas áreas”, disse em uma conferência com acionistas.

Leia a íntegra do comunicado enviado aos funcionários:

“Hoje, estou compartilhando algumas das mudanças mais difíceis que fizemos na história do Meta. Decidi reduzir o tamanho da nossa equipe em cerca de 13% e deixar mais de 11.000 de nossos talentosos funcionários irem. Também estamos tomando uma série de medidas adicionais para nos tornarmos uma empresa mais enxuta e eficiente, cortando gastos discricionários e estendendo nosso congelamento de contratações até o 1º trimestre.

Quero assumir a responsabilidade por essas decisões e explicar como chegamos aqui. Sei que é difícil para todos, e sinto muito pelos impactados.

Como chegamos aqui?

No início da Covid, o mundo rapidamente se moveu online e a onda de comércio eletrônico levou a um crescimento maior da receita. Muitas pessoas previram que esta seria uma aceleração permanente que continuaria mesmo após o término da pandemia. Eu também. Então, tomei a decisão de aumentar significativamente nossos investimentos. Infelizmente, isso não saiu como eu esperava. Não só o comércio online voltou às tendências anteriores, mas a crise macroeconômica, o aumento da concorrência e a perda de sinal de anúncios fizeram com que nossa receita fosse muito menor do que eu esperava. Eu entendi errado, e eu assumo a responsabilidade por isso.

Nesse novo ambiente, precisamos nos tornar mais eficientes em capital. Transferimos mais recursos para um número menor de áreas de crescimento de alta prioridade — como nosso mecanismo de descoberta de IA, nossos anúncios e plataformas de negócios e nossa visão de longo prazo para o metaverso. Reduzimos custos em nossos negócios, incluindo redimensionamento de orçamentos, redução de regalias e de nossos gastos imobiliários. Estamos reestruturando equipes para aumentar nossa eficiência. Mas essas medidas por si só não colocarão nossas despesas em linha com nosso crescimento de receita, então eu também tomei a difícil decisão de deixar as pessoas irem.

Como isso vai funcionar?

Não há uma boa maneira de fazer uma demissão, mas esperamos obter todas as informações relevantes para você o mais rápido possível e, em seguida, fazer o que pudermos para apoiá-lo através disso.

Todo mundo receberá um e-mail em breve informando o que essa demissão significa para você. Depois disso, cada funcionário afetado terá a oportunidade de falar com alguém para que suas perguntas sejam respondidas e participem de sessões de informação.

Alguns dos detalhes nos EUA incluem:

Indenização: pagaremos 16 semanas de salário base mais duas semanas adicionais para cada ano de serviço, sem limite.

Contribuições previdenciárias: pagaremos todo o tempo restante.

Contrato de vesting: todos os impactados receberão até o dia 15 de novembro de 2022.

Seguro de saúde: cobriremos o custo dos cuidados de saúde para as pessoas e suas famílias por seis meses.

Serviços de carreira: forneceremos três meses de suporte profissional com um fornecedor externo, incluindo acesso antecipado a leads de trabalho inéditos.

Colaboradores que vieram de outros países: eu sei que isso é especialmente difícil se você está aqui com um visto. Há um período de aviso prévio antes do término e alguns períodos de carência, o que significa que todos terão tempo para fazer planos e trabalhar através de seu status de imigração. Temos especialistas dedicados à imigração para ajudá-lo a guiá-lo com base no que você e sua família precisam.

Fora dos EUA: o apoio será semelhante, e seguiremos em breve com processos separados que levem em conta as leis locais de emprego.

Tomamos a decisão de remover o acesso aos sistemas da Meta para pessoas que saem hoje dada a quantidade de acesso a informações confidenciais. Mas estamos mantendo endereços de e-mail ativos durante todo o dia para que todos possam dizer adeus.

Enquanto estamos fazendo reduções em todas as organizações em ambos os Laboratórios de Família de Aplicativos e Realidade, algumas equipes serão afetadas mais do que outras. O recrutamento será desproporcionalmente afetado, já que planejamos contratar menos pessoas no próximo ano. Também estamos reestruturando nossas equipes de negócios de forma mais substancial. Isso não é um reflexo do grande trabalho que esses grupos têm feito, mas do que precisamos daqui para frente. Os líderes de cada grupo marcarão tempo para discutir o que isso significa para sua equipe nos próximos dias.

Os companheiros de equipe que vão nos deixar são talentosos e apaixonados, e fizeram um impacto importante em nossa empresa e comunidade. Cada um de vocês ajudou a fazer do Meta um sucesso, e eu sou grato por isso. Tenho certeza que você vai continuar a fazer um grande trabalho em outros lugares.

Que outras mudanças estamos fazendo?

Eu vejo as demissões como um último recurso, então decidimos controlar outras fontes de custo antes de deixar os companheiros de equipe irem. No geral, isso vai somar a uma mudança cultural significativa na forma como operamos. Por exemplo, conforme encolhemos nossos gastos imobiliários, estamos em transição para o compartilhamento de mesas para pessoas que já passam a maior parte do tempo fora do escritório. Vamos lançar mais mudanças de corte de custos como essa nos próximos meses.

Também estamos estendendo nosso congelamento de contratações até o 1º trimestre com um pequeno número de exceções. Vou observar nosso desempenho de negócios, eficiência operacional e outros fatores macroeconômicos para determinar se e quando devemos retomar as contratações nesse ponto. Isso nos dará a capacidade de controlar nossa estrutura de custos em caso de uma contínua crise econômica. Também nos colocará em um caminho para alcançar uma estrutura de custos mais eficiente do que delineamos para os investidores recentemente.

Estou no meio de uma revisão completa dos gastos com infraestrutura. Conforme construímos nossa infraestrutura de IA, estamos focados em nos tornar ainda mais eficientes com nossa capacidade. Nossa infraestrutura continuará sendo uma vantagem importante para a Meta, e acredito que podemos conseguir isso gastando menos.

Fundamentalmente, estamos fazendo todas essas mudanças por duas razões: nossa perspectiva de receita é menor do que esperávamos no início deste ano, e queremos ter certeza de que estamos operando eficientemente em ambos os Laboratórios de Família de Aplicativos e de Realidade.

Como vamos seguir em frente?

Este é um momento triste, e não há como contornar isso. Aos que estão partindo, quero agradecer novamente por tudo que você colocou neste lugar. Não estaríamos onde estamos hoje sem seu trabalho duro, e sou grato por suas contribuições.

Para aqueles que estão hospedados, eu sei que este é um momento difícil para você também. Não só estamos nos despedindo de pessoas com quem trabalhamos de perto, mas muitos de vocês também sentem incerteza sobre o futuro. Quero que saiba que estamos tomando essas decisões para garantir que nosso futuro seja forte.

Acredito que estamos profundamente subestimados como uma empresa hoje. Bilhões de pessoas usam nossos serviços para se conectar, e nossas comunidades continuam crescendo. Nosso core business está entre os mais rentáveis já construídos com enorme potencial pela frente. E estamos liderando o desenvolvimento da tecnologia para definir o futuro da conexão social e a próxima plataforma de computação. Fazemos um trabalho historicamente importante. Estou confiante de que se trabalharmos eficientemente, sairemos dessa crise mais forte e mais resistente do que nunca.

Compartilharemos mais sobre como operaremos como uma organização simplificada para alcançar nossas prioridades nas próximas semanas. Por enquanto, direi mais uma vez o quanto sou grato àqueles que estão partindo por tudo que fizeram para avançar nossa missão.

Mark.”

Fonte: Globo

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Eles estão exigindo mais de US$ 150 bilhões (R$ 850 bilhões) em compensação, alegando que as plataformas do Facebook promoveram violência contra a minoria perseguida.

Estima-se que 10 mil muçulmanos rohingya foram mortos durante uma repressão militar em Mianmar, de maioria budista, em 2017.

O Facebook — que foi rebatizado de Meta — não respondeu imediatamente às acusações.

A empresa é acusada de permitir “que continuasse durante anos a disseminação de desinformação odiosa e perigosa”.

No Reino Unido, um escritório de advocacia britânico que representa alguns dos refugiados escreveu uma carta ao Facebook, vista pela BBC, que alega o seguinte:

• Os algoritmos do Facebook “amplificaram o discurso de ódio contra o povo rohingya”
• A empresa “falhou em investir” em moderadores e verificadores de fatos que sabiam sobre a situação política em Mianmar
• A companhia não conseguiu retirar postagens ou excluir contas que incitaram a violência contra o povo rohingya
• A empresa não conseguiu “tomar medidas adequadas e oportunas”, apesar dos avisos de instituições de caridade e da mídia

Nos Estados Unidos, advogados entraram com uma reclamação legal contra o Facebook em San Francisco, acusando-o de “estar disposto a trocar as vidas do povo rohingya por uma melhor penetração no mercado em um pequeno país do Sudeste Asiático”.

Eles citam postagens no Facebook que apareceram em uma investigação da agência de notícias Reuters, incluindo uma em 2013 que afirma: “Devemos combatê-los da mesma forma que Hitler fez com os judeus”.

Outro post dizia: “Despeje combustível e ateie fogo para que eles possam encontrar Alá mais rápido.”

O Facebook tem mais de 20 milhões de usuários em Mianmar. Para muitos, o site de mídia social é a principal ou única forma de obter e compartilhar notícias.

O Facebook admitiu em 2018 que não fez o suficiente para prevenir o incitamento à violência e discurso de ódio contra os rohingya.

Isso ocorreu após um relatório independente, encomendado pelo Facebook, que disse que a plataforma havia criado um “ambiente propício” para a proliferação de abusos de direitos humanos.

Análise de James Clayton, repórter de tecnologia na América do Norte

O que aconteceu em Mianmar é um dos primeiros sinais de alerta para o Facebook sobre os problemas da plataforma.

A rede social era muito popular lá — mas a empresa não entendia totalmente o que estava acontecendo em sua própria plataforma. Eles não estavam moderando ativamente o conteúdo em idiomas locais como birmanês e rakhine.

Se tivessem, teriam visto discurso de ódio anti-muçulmano e desinformação sobre conspirações terroristas de rohingya. Os críticos dizem que isso ajudou a alimentar tensões étnicas que se transformaram em violência brutal.

Mark Zuckerberg admitiu pessoalmente erros na escalada de violência generalizada lá.

Isso é o que torna este processo particularmente interessante: o Facebook não nega que poderia ter feito mais.

Se isso significa ou não que eles são legalmente culpados, é uma questão muito diferente. Esse processo poderia chegar a algum lugar? É possível, embora improvável.

Mas, à medida que sua controladora, Meta, tenta desviar o foco do Facebook, ela ainda se encontra assombrada por erros do passado.

Os rohingya são vistos como migrantes ilegais por Mianmar e são discriminados pelo governo e pelo público há décadas.

Em 2017, militares de Mianmar lançaram uma violenta repressão no Estado de Rakhine depois que militantes rohingya realizaram ataques mortais contra postos de polícia.

Milhares de pessoas morreram e mais de 700 mil rohingya fugiram para a vizinha Bangladesh. Também há alegações generalizadas de abusos dos direitos humanos, incluindo assassinato arbitrário, estupro e queima de terras.

Em 2018, a ONU acusou o Facebook de ser “lento e ineficaz” em sua resposta à disseminação do ódio online.

De acordo com a lei dos EUA, o Facebook é amplamente protegido de responsabilidade sobre o conteúdo postado por seus usuários. Mas o novo processo argumenta que a lei de Mianmar — que não tem tais proteções — deve prevalecer neste caso.

A BBC procurou a Meta para comentar o caso mas não obteve resposta.

Fonte: g1

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por Ana Luiza Tieghi | Folhapress

No último dia 28, o Facebook anunciou que o grupo que reúne todas as suas marcas, como WhatsApp, Instagram e a própria rede social Facebook, agora se chama Meta. O nome faz referência ao metaverso que seu fundador, Mark Zuckerberg, deseja construir, uma rede com avatares, acessada por dispositivos de realidade aumentada, que mescla o mundo físico e virtual.
 

O conceito de metaverso não é novo -apareceu primeiro no livro “Snow Crash”, de 1992- mas a palavra meta, que deriva do grego, é ainda mais comum, e está presente no nome de várias empresas. Em português, significa, entre outras coisas, o “objetivo que se almeja”.
 

A companhia americana Meta PCs, que fabrica computadores, alega que pediu o registro do nome em agosto e que poderia vendê-lo ao Facebook, se este aceitar pagar pelo menos US$ 20 milhões (R$ 111,9 milhões).
 

O caso da Meta dos computadores não é único. No próprio Instagram, o perfil @meta pertence a uma revista sobre motociclismo -restou à Meta do Facebook criar a @wearemeta (nós somos meta).
 

No Brasil há diversas empresas com esse nome, em ramos variados. A maior é a consultoria de transformação digital Meta, fundada em 1990 no Rio Grande do Sul, que tem mais de 2.500 funcionários e está presente em oito países.
 

Quando houve o anúncio da gigante de tecnologia, a Meta brasileira fez postagens com humor no LinkedIn e no Instagram sobre a situação. “Não compramos o Facebook. Ainda não!” diz o texto na rede profissional.
 

Nos comentários, pessoas questionam como fica a questão do uso de marca do negócio. “Acho que o Zuckerberg vai ter alguma dor de cabeça ou talvez faça uma nova aquisição”, comentou um dos perfis que reagiram ao texto.
 

Questionada se iria tomar alguma ação a respeito do nome adotado pelo Facebook, a empresa brasileira Meta afirmou que está avaliando e acompanhando o cenário.
 

O mesmo questionamento aparece em reportagens que repercutem o caso da Meta PCs. Há quem ache US$ 20 milhões pouco ou que não se conforme com o deslize do Facebook de não checar a existência de outras empresas com o mesmo nome.
 

Para Genaro Galli, professor de branding da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), a escolha desse nome foi um tropeço da marca, principalmente por ser uma palavra genérica, que poderia se encaixar em diversos setores.
 

Ele explica que a criação do nome de um negócio parte do processo criativo de profissionais de publicidade, que vão procurar uma palavra que possa ser associada ao produto ou serviço vendido. “O caminho normalmente é criar um nome totalmente novo, um espaço que está em branco para a empresa criar as associações desejadas na mente das pessoas”, afirma.
 

Após levantar esses nomes, um passo crucial é consultar, no Brasil, o INPI (Instituto Nacional da Propriedade Industrial), para checar se aquela palavra não é usada por outra empresa do mesmo ramo. Só depois disso o nome é apresentado aos gestores do negócio, para aprovação. Fora do país, ou no caso de empresas com atuação global, é preciso consultar os órgãos de cada nação.
 

O mesmo vale para os símbolos que representam uma marca. O símbolo da Meta de Zuckerberg é parecido com um número oito na horizontal, em azul, também entendido como o símbolo do infinito. Duas empresas, a consultoria de comunicação colombiana MileniumGroup e o aplicativo de saúde alemão M-Sense, se pronunciaram na última semana, questionando a similaridade com os símbolos que elas utilizam e afirmando que isso as prejudicaria. Na primeira, o símbolo já foi azul e depois ficou colorido, enquanto na outra é verde.
 

Galli afirma que parte do processo criativo é procurar imagens usadas por negócios do mesmo segmento para ver o que eles utilizam e evitar similaridades.
 

Tudo isso é o caminho tradicional, mas “eles não são ingênuos a ponto de não saber tudo o que estamos falando”, pondera o professor. “O poder deles é tão grande que eles vão contra todos esses conceitos e vão sobressair disso tudo”, diz. Outras empresas até podem usar o nome meta, mas “Meta agora é Facebook,” afirma.
 

De acordo com o advogado Pedro Tinoco, especialista em propriedade intelectual e direito empresarial do escritório Almeida Advogados, caso haja processos judiciais contra a adoção do nome Meta ou do símbolo pelo Facebook, o que empresas desse tamanho costumam fazer é prolongar ao máximo a disputa.
 

A possibilidade de comprar outras empresas que tenham aquele nome e estejam se sentindo lesadas existe, mas não costuma ser o caminho adotado por negócios gigantes, para não abrir precedente. “Quando eles fazem um acordo, normalmente é revestido em uma super cláusula de confidencialidade”, diz o advogado.
 

Mas entrar em uma disputa é possível, afirma Tinoco. “Os custos em si não impedem que alguém de médio ou pequeno porte tenha um embate jurídico com o Facebook, o problema é o tempo, as pessoas acabam desistindo, porque o que essas empresas fazem é ficar discutindo para sempre com você”.
 

O advogado explica que o primeiro passo ao abrir um negócio, antes mesmo de começar a vender seu serviço ou produto, deveria ser depositar no INPI o pedido de registro da marca. O processo pode levar mais de um ano para terminar, mas a partir de 20 ou 30 dias do depósito, já consta na plataforma do instituto que há um processo em andamento.
 

No Brasil, explica Tinoco, a lei garante a quem fez o primeiro registro o direito de uso da marca. Se ela já existir, então, o empresário corre o risco de ter que mudar de nome, o que pode acarretar danos à imagem do negócio e prejudicar seu desempenho.
 

Não ter o registro da marca, é como “construir um castelo em um terreno que não é seu, o dono chega e você perde tudo”, afirma Galli.
 

A Meta nacional fez o depósito do registro em 1996. Até agora, não consta no sistema do INPI o pedido do Facebook para o registro, mas ele pode estar dentro do prazo em que não aparece para visualização.
 

Empresas podem ter o mesmo nome contanto que não atuem no mesmo segmento, e que a existência de uma não prejudique os negócios da outra. Ao registrar o nome no INPI, o empresário escolhe as classes às quais sua empresa pertence. Isso possibilita que, por exemplo, exista o carro Gol e a companhia aérea Gol.
 

“Se toda marca utilizada em algum momento, em algum setor, não puder ser registrada em outra classe, a gama de nomes ficaria limitada”, diz o advogado.
 

Essa regra joga a favor de empresas como o Facebook. Por ser muito conhecida, dificilmente um consumidor vai comprar um produto da Meta PCs, por exemplo, pensando ser da nova Meta. Desse modo, o Facebook pode alegar que não há comprometimento da outra marca, mesmo que a categoria de produto seja similar.
 

“Quando algum grande player de um segmento lança uma nova marca, é muito comum algumas empresas de médio e pequeno porte falarem que registraram a marca antes e que querem vendê-la, mas normalmente não tem essa possibilidade de associação indevida”, afirma Tinoco.
 

Procurada pela reportagem, a Meta afirmou que não iria se pronunciar.

Foto: Getty image

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Por Denis Pacheco – Domingo, 31 de outubro de 2021

No Vale do Silício, um bom mantra pode ser o começo de uma trajetória meteórica. Entretanto, quando o sucesso é alcançado em escala planetária, escapar daquela primeira intenção torna-se quase impossível.

Se o Google, fundamentado na ideia de “não ser mau”, sofre para organizar a informação do mundo sem ser afetado pelos vieses inconscientes de seus gestores e programadores, a Apple, que tem como principal norteador o mantra “pense diferente”, depois de se transformar em uma das empresas mais ricas do mundo, atualmente se apoia em versões só discretamente diferentes dos seus produtos mais vendidos.

Já o Facebook, nascido a partir do mote “mova-se rápido e quebre as coisas”, vê sua velocidade de crescimento cada vez mais reduzida, enquanto sua capacidade de destruição cresce exponencialmente.

Nesta semana, no evento conhecido como Facebook Connect, o CEO Mark Zuckerberg conduziu uma apresentação de uma hora e meia para anunciar que, a partir de agora, o nome da empresa passaria a ser Meta.

Ainda que a rede social Facebook permaneça com a mesma nomenclatura, a holding que a mantém, assim como seus vários outros produtos, incluindo o Instagram e o WhatsApp, se desvincula do carro-chefe para englobar uma “nova” identidade e filosofia de conexão.

A mudança foi acompanhada por um novo logo corporativo, uma espécie de modernização do símbolo do infinito, e seguida por uma fanfarra de promessas ousadas envolvendo o conceito de “metaverso”, que a companhia pretende implementar nos próximos anos.

Para Carlos Eduardo Lins da Silva, jornalista, professor e colunista do Jornal da USP, a mudança não foi precipitada pela mais recente crise de imagem envolvendo o Facebook nos últimos anos. “Talvez (a crise) possa ter apressado um pouquinho o anúncio, mas a ideia foi maturada faz bastante tempo”, comenta.

De fato, no começo deste ano, em entrevista exclusiva ao site The Verge, Zuckerberg já havia adiantado seus planos de transformar a rede social em uma “empresa do metaverso”. Não por acaso, em 2021, de acordo com o The New York Times, o Facebook e seus aplicativos irmãos permanecem como um negócio gigante, gerando em torno de 86 bilhões de dólares em lucro e atendendo mais de 3,5 bilhões de pessoas no mundo.

Entretanto, neste mesmo ano, a empresa enfrentou uma de suas maiores crises até então. Os chamados The Facebook Files, uma série de relatórios internos vazados para um conglomerado de jornais como o The Wall Street Journal e o próprio NYT, foram alvo de escrutínio ao redor do mundo. Denunciando diversas práticas danosas de engajamento, os documentos culminaram na revelação de sua principal whistleblower, Frances Haugen, uma ex-funcionária do Facebook, que vazou as informações internas na tentativa de elucidar o quanto a empresa sabia sobre os efeitos prejudiciais que exercia sobre seus usuários.

O resultado dos vazamentos gerou ainda mais antipatia para a empresa de Zuckerberg, considerando que o escândalo atual não foi o primeiro e, de acordo com especialistas que ainda mergulham nos The Facebook Files, não será o último.

O que é o metaverso?

Em meio ao caos, a mudança de nome e de foco enquanto companhia não é surpresa no mundo corporativo. Nesta semana, não foram poucas as comparações da imprensa e de analistas do mercado com outras tentativas de maquiar má reputação com uma mudança cosmética.

Empresas como a British Petroleum nos anos 1990 e a Philip Morris em 2003 utilizaram estratégia similar diante de diferentes crises de reputação. O próprio Google é frequentemente citado quando o assunto envolve rebranding já que, em 2015, para desviar o foco das denúncias de antitruste tanto em solo americano, quanto internacionalmente, alterou o nome de sua holding para Alphabet.

Mas, para os analistas, escapar de crises de relações públicas não é o único motivo pelo qual Zuckerberg abraçou Meta como novo nome. Ser um dos primeiros a embarcar na ideia de metaverso e comercializar essa ideia pode ser o segredo da longevidade da rede social no futuro.

A ideia, no entanto, não é nova e muitas empresas correm atrás de sua própria versão. A verdade é que a noção de metaverso é uma espécie de sonho/pesadelo reproduzida com muito sucesso no coração da ficção científica desde os anos 1980 e 1990. Um de seus mais conhecidos expoentes é o metaverso criado pelo autor americano Neal Stephenson no livro Snow Crash, de 1992.

Também conhecido como Nevasca no Brasil, a obra satiriza a realidade virtual imaginada por autores como William Gibson, no clássico Neuromancer, lançado em 1984, e imagina a internet como uma espécie de rua digital, onde cada usuário navega como em um espaço físico, inundado por informação de forma quase anárquica, e que serve de refúgio para um mundo disputado por corporações que criaram seus próprios bairros e cidades.

Fato é que, seja em Neuromancer, Nevasca ou na obra para jovens adultos Jogador Nº 1, escrita por Ernest Cline e lançada em 2011, o metaverso (ou Oasis, batizado por Cline) é uma realidade artificial que serve de escape para protagonistas acuados por um mundo extremamente desigual e distópico. O virtual, na ficção, serve como metáfora para que os protagonistas possam refletir sobre as falhas da realidade.

Em busca da fonte de juventude

Ainda que Zuckerberg não preconize o sucateamento do mundo real, embora sua rede social tenha, nos últimos anos, involuntariamente colaborado para prejudicar as instituições que sustentam este mesmo mundo, seu metaverso quer fazer o mesmo que as contrapartes ficcionais: atrair um público jovem e antenado. E este talvez seja o verdadeiro segredo por trás da mudança de foco corporativa.

“O Facebook é uma marca ainda de grande prestígio, mas em evidente declínio. É muito impressionante quando vemos os números de quais são as plataformas de redes sociais que os jovens preferem, neles o Facebook está queda faz bastante tempo e essa queda tem acelerado”, lembra Lins da Silva.

Em março deste ano, um time de cientistas de dados apresentou ao Facebook uma série de relatórios sobre o uso da rede e do Instagram entre adolescentes e jovens adultos. Ainda que o Instagram tenha permanecido em alta com os jovens, o engajamento com a rede foi considerado em queda em mercados valiosos para a empresa, tais como Estados Unidos, Austrália e Japão. Não bastando isso, a idade dos usuários tem aumentado rapidamente.

Em artigo sobre o assunto, que revelou os dados da apresentação para o mundo, especialistas afirmam que “a maioria dos jovens adultos enxerga o Facebook como um lugar para pessoas de 40 a 50 anos. A rede é vista por esse público como maçante, negativa e irrelevante”.

Reverter este que pode ser considerado o “beijo da morte” para a grande maioria das empresas de tecnologia nos EUA está certamente nos planos do Facebook e seu metaverso pode ser a grande ideia que a corporação desesperadamente tem perseguido.

Sobre isso, Lins da Silva alerta: “Nenhum veículo de comunicação sobrevive sem público jovem”.

Garantir a sua implementação tecnológica e preservar a privacidade dos usuários no processo são alguns dos inúmeros desafios envolvendo a empreitada. Além disso, centralizar esse novo tipo de rede ao redor de uma única empresa certamente vai contra a ideia original de uma Internet descentralizada e sem dono, o que pode se provar uma tarefa extra na hora de convencer usuários a adotarem um novo método de conexão.

Se tudo isso vai funcionar, nem mesmo a ficção científica pode responder, mas até hoje, suas previsões estão longe de serem positivas.

Fonte: Jornal da USP/Foto: Wikimedia Commons

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Os aplicativos WhatsApp e Instagram apresentam instabilidade no início da tarde desta segunda-feira (4). Usuários reclamaram que os aplicativos deixaram de funcionar por volta das 12h40.

As empresas pertencem ao grupo Facebook.

No Twitter, a queda logo ganhou o posto de assunto mais comentado no Brasil com os termos como “WhatsApp”, “Zuckerberg” e “#facebookdown” no Trending Topics da plataforma.

Através Twitter, um comunicado foi publicado na conta oficial do Whatsapp. A mensagem diz que a plataforma está ciente de que algumas pessoas estão enfrentando problemas. “Estamos trabalhando para que as coisas voltem ao normal e enviaremos uma atualização aqui o mais rápido possível. Obrigado pela sua paciência!”, diz a publicação. 

Fonte: Bahia Noticias/Foto: Chesnot/Getty Images

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